Возможен ли в инфо-бизнесе дуумвират?

Ни для кого не секрет, что бизнесе практически никогда не бывает ДВУХ лидеров одного предприятия/фирмы/проекта.
Даже если два друга начинают совместный бизнес, как правило, потом происходит разделение – либо кто-то один признает себя ГЛАВНЫМ (ПЕРВЫМ), а другой соглашается быть ВТОРЫМ, либо же – друзья-партнеры ссорятся и разбегаются, и каждый становится ЛИДЕРОМ своего собственного, индивидуального бизнеса...

Очень хорошо, если ваши роли в совместном проекте изначально распределятся на «первого» и «второго» (на «императора» и «серого кардинала»).
И тот, и другой типы людей – ЛИДЕРЫ!
Но!.. Лидеры - совершенно разного типа... ;-)

Очень часто совместный бизнес начинают строить два «императора», что приводит к постоянным конфликтам и быстрому расставанию. Крайне редко совместный бизнес могут начать два «серых кардинала». Такой бизнес более устойчив, чем бизнес с двумя «императорами» во главе, но его развитие может оказаться очень медленным и вялотекущим (а нередко - и вовсе стагнировать).

И это невероятная удача, если совместный бизнес организовывают именно «император» и «серый кардинал»! В случае позитивно проработанных личностей (с психологической точки зрения) такой бизнес оказывается и очень устойчивым, и в то же время – достаточно динамично развивающимся!

А главное в таком тандеме (дуумвирате) следующее...

«Серый кардинал» не должен пытаться занять место «императора», не должен давить на него и требовать безоговорочного подчинения себе.
Тогда как «император», не должен забывать, что он не выше и не главнее «серого кардинала», что в фирме (для мотрудников. коллег, конкурентов) – он «император», он главный, но при этом, в рамках дуумвирата – он ни на йоту не главнее своего основного стратегического партнера – «серого кардинала»!

«Император» не должен требовать от «серого кардинала» повиновения и подчинения, не должен приказывать ему что-либо, не должен пытаться занять единолично лидирующее положение в тандеме и требовать поклонения себе как главному!

Задача «императора» – быть активным и постараться стать явным лидером именно для всех членов команды (наемных сотрудников, помощников, партнеров, фрилансеров), а не для своео партнера «серого кардинала».

Задача «серого кардинала» – оставаться в тени и наблюдать за совместным бизнесом как бы чуточку со стороны, видя именно СТРАТЕГИЧЕСКУЮ, МАГИСТРАЛЬНУЮ его линию. Вовремя замечать угрозы и опасности, своевременно видеть новые перспективы и шансы, а видя и замечая все это – в аккуратной и неагрессивной манере доводить эти идеи до сознания «императора».

Задача «императора» – задавать бизнесу драйв, наполнять его энергией, своей волей приводить в движение все колесики бизнес-системы!

Задача «серого кардинала» – следить за развитием бизнеса, вовремя замечать опасности и ловушки, и обходить их. Своевременно замечать перспективные тенденции и реализовывать их раньше конкурентов!

«Император» – это воля и сила!
«Серый кардинал» – это мудрость и опыт!
Когда они работают совместно – они в сотню раз сильнее, чем если бы каждый работал поодиночке. 

Упрощая и говоря аллегорично, ПЕРВЫЙ партнер – должен занимать роль Александра Македонского, а ВТОРОЙ партнер – роль его учителя и советника Аристотеля.

Пока каждый из двух партнеров будет понимать это и признавать именно свое место в тандеме (дуумвирате), пока никто из этих двоих не будет пытаться подмять/подчинить себе другого – ВЫ ВМЕСТЕ будете непобедимы! А ваш совместный бизнес - будет процветать и развиваться!


P.S. Гораздо больше подробностей - ЗДЕСЬ